Responsabilité dans la pratique
Pour The Makers, la durabilité n’est pas un programme distinct. Elle fait partie de la manière dont nous gérons la qualité, les personnes, les ressources, la production et les relations clients à long terme.
Au cours de 2025, nous avons continué à renforcer les systèmes derrière la production responsable. Les travaux se sont concentrés sur l’efficacité énergétique, la préparation à l’énergie solaire, la mesure des émissions, l’efficacité des matières premières, les conditions de travail, le développement des employés et une intégration plus étroite des données opérationnelles.
Nous ne présentons pas ce rapport comme un point final. C’est un compte rendu transparent de notre position, de ce qui s’est amélioré et des domaines où davantage de travail est nécessaire. Notre orientation est claire : vêtements durables, production efficace, travail sûr et équitable, et une chaîne d’approvisionnement résiliente en laquelle nos clients peuvent avoir confiance.
Ce rapport volontaire couvre la période du 1er octobre 2024 au 30 septembre 2025, pour nos opérations aux Pays-Bas et au Maroc.
2025 en un coup d’œil
~1 000
Collègues chez The Makers et Paveco
12 000 m²
Usine de production à un seul étage à Tanger
1,000
Capacité de production en pièces par jour
60%
L’éclairage d’usine est passé au LED en 2025
L’artisanat commence avec les gens
Notre responsabilité commence par des conditions de travail sûres, un emploi équitable, la voix des employés et des opportunités concrètes de développement.
Toutes les main-d’œuvre signalées de Paveco avaient des contrats permanents en 2025. La santé et la sécurité sont soutenues par des procédures au travail, des formations, des équipements de protection, des mesures externes et des exercices réguliers d’évacuation.
01
Lieux de travail sûrs
Le bruit, la température, la poussière et l’humidité sont surveillés. Lorsque des mesures sont nécessaires, les contrôles incluent des équipements de protection, des contrôles médicaux, la ventilation et des ajustements de fonctionnement.
02
Voix de l’employé
Les représentants des travailleurs rencontrent régulièrement la direction. Les employés peuvent exprimer leurs préoccupations via les ressources humaines, la direction et des canaux confidentiels, y compris par des signalements anonymes.
03
Apprentissage et développement
Les évaluations de performance informent les plans de formation. Nous collaborons également avec ESITH sur la formation et l’accès à l’emploi pour les futurs professionnels du textile.
04
Emploi équitable
Les structures salariales, les avantages, les horaires de travail et les heures supplémentaires sont régis par des procédures RH documentées et la législation nationale applicable.
05
Santé et bien-être
Les employés ont accès à une assurance santé, des retraites et un soutien supplémentaire, ainsi qu’aux mesures de santé et sécurité au travail.
06
Transport gratuit
Le transport des employés vers les installations de Tanger est assuré par des entreprises spécialisées et reste un service opérationnel et social important.
Utiliser les ressources de manière plus intelligente
Notre priorité environnementale est de réduire les ressources nécessaires à chaque vêtement de haute qualité.
En 2025, nous avons étendu l’éclairage LED, préparé le financement des panneaux solaires, mis en place la collecte de données sur les émissions, poursuivi la surveillance de l’eau et de l’énergie, et étudié les itinéraires de recyclage externes.
Énergie
La couverture des LED est passée de 35 % à 60 % de l’usine. Les moteurs mécaniques sont remplacés par des alternatives plus efficaces, et des critères environnementaux ont été ajoutés à l’achat de machines.
Solaire
L’étude des panneaux solaires a été achevée en 2024 et un soutien financier a été identifié en 2025. L’installation est une priorité pour 2026.
Émissions
La collecte de données pour la mesure des gaz à effet de serre est en place. Les chiffres des champs 1 et 2 seront publiés une fois que les unités, les limites et la méthodologie auront été vérifiées indépendamment.
Eau
L’eau est principalement utilisée pour les installations des employés et la production de vapeur. L’approvisionnement et le rejet sont gérés par les dispositifs de services publics légalement désignés.
Déchets
Les travaux se poursuivent sur l’optimisation des coupes, le contrôle de la consommation de matériaux, la réduction du papier, la séparation des déchets dangereux et la recherche de partenaires de recyclage.
Matériaux
Les exigences des fournisseurs incluent un approvisionnement responsable, la conformité REACH et des restrictions sur les substances dangereuses. La traçabilité et les matériaux recyclables restent des priorités de développement.
La qualité est une stratégie de durabilité
Un vêtement qui s’ajuste bien, qui fonctionne bien et dure plus longtemps crée plus de valeur grâce aux matériaux et aux compétences qu’il y consacre.
Notre approche relie qualité, efficacité, flexibilité et fiabilité. La numérisation, le contrôle de la consommation ainsi que la technologie de motifs et de coupe réduisent le gaspillage tout en protégeant la qualité des produits.
Conception et planification
Planifiez avec précision
Améliorer les données, les marqueurs et la planification de la production afin que la demande de matériaux soit basée sur les besoins réels.
Coupe et fabrication
En utiliser moins
Optimiser la coupe groupée, automatiser les processus répétables et renforcer les contrôles de consommation des matériaux.
Qualité et longévité
Faites-le durer
Investissez dans la technologie, les méthodes et le savoir-faire qui assurent une qualité constante et une durée de vie plus longue du produit.
Systèmes de gestion certifiés
Nos systèmes de gestion sont évalués de manière indépendante par des organismes accrédités.
Qualité
ISO 9001:2015
Environnement
ISO 14001:2015
Environnement
Certificat FEM
Des principes clairs, des limites honnêtes
Ce rapport volontaire vise à améliorer la transparence et à soutenir le dialogue avec les clients, les employés, les fournisseurs, les partenaires financiers et d’autres parties prenantes.
| Période de rapport | 1er octobre 2024 au 30 septembre 2025 |
|---|---|
| Portée | The Makers à Breda et l’exploitation de production Paveco à Tanger, sauf indication contraire |
| Approche | Préparé volontairement, en se référant aux concepts pertinents du GRI, ISO 26000, principes de l’OIT, le Pacte mondial des Nations Unies, les Objectifs de développement durable des Nations Unies et le Protocole sur les GES |
| Assurance | Ce rapport n’a pas été garanti de manière indépendante |
| Données | Basé sur les systèmes internes et les archives disponibles. Les chiffres absolus pour l’électricité, le carburant, l’eau, les déchets et les émissions seront publiés une fois que les unités, limites et méthodes auront été validés. |
Priorités pour 2026
La phase suivante consiste à transformer les systèmes et études établis en progrès opérationnels mesurables.
Installer de l’énergie solaire
Passer de l’étude et du financement à la mise en œuvre.
Valider la déclaration carbone
Confirmer les limites, facteurs, unités et gouvernance pour les champs 1 et 2, et développer les données du champ 3 lorsque cela est important.
Faire avancer l’usine numérique
Poursuivre le programme d’usine numérique et améliorer la base opérationnelle des données.
Réduire le gaspillage
Regrouper la découpe et la découpe appropriées des tissus selon les besoins réels du matériau plutôt que prévus.
Trouvez des partenaires de recyclage
Établir des routes viables pour les déchets textiles et autres produits de production.
Investissez dans la longévité
Utilisez la technologie, les machines et les méthodes pour améliorer la régularité et la durée de vie des vêtements.
Orientation à long terme
D’ici 2030, nous visons à combiner énergie propre, travail décent, production responsable et qualité durable dans un modèle de fabrication conçu pour les personnes, les partenaires et le progrès à long terme.
Construisons ensemble un progrès responsable.